集團財務(wù)
客戶(hù)主數據分為一般視圖,公司視圖,銷(xiāo)售視圖。 供應商主數據分為一般視圖,公司視圖, 采購視圖。 科目主數據分科目表視圖,公司視圖。 物料主數據分為基礎數據、庫存、銷(xiāo)售、 生產(chǎn)、采購、財務(wù)、海關(guān)七個(gè)視圖,可以分別由不同的部門(mén)來(lái)維護不同的專(zhuān)業(yè)屬性。物料主數據可以根據不同的行業(yè)、企業(yè)、不同的階段,不同的管理需求維護不同的屬性,比如稅碼、采購提前期、客戶(hù)編碼、開(kāi)發(fā)票品名、標準成本等。
了解更多信息財務(wù)合并
財務(wù)合并是大型企業(yè)集團(比如鋼鐵、能源、能源類(lèi)、多元化產(chǎn)業(yè)集團、上下游一體化企業(yè)集團)實(shí)現內部管理市場(chǎng)化、全面成本利潤分析的必要技術(shù)環(huán)節。
了解更多信息全面預算
企業(yè)預算全面管理是企業(yè)管理控制中重要的一環(huán)。是公司戰略執行的有效工具;資源合理配置的手段;業(yè)務(wù)流程的行為規范(內部溝通);績(jì)效管理的依據。
了解更多信息資金管理
集團公司希望實(shí)現銀行資金及其流動(dòng)性管理,主要包括以下方面:
1. 銀行賬號管理。
2. 資金寸頭管理。
3. 資金集中管理。
了解更多信息財務(wù)共享
財務(wù)共享服務(wù)作為一種新的財務(wù)管理模式正在許多跨國公司和國內大型集團中興起和推廣,是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的新應用,目的在于解決集團公司財務(wù)職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。
了解更多信息財務(wù)決策分析
集團公司信息化面臨以下挑戰:
1)分散的數據難以支撐企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)分析和監控;
2)ERP系統同時(shí)會(huì )帶來(lái)大量的待分析的數據;
3)業(yè)務(wù)數據靈活性的分析需求越來(lái)越難以滿(mǎn)足。了解更多信息
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